Brasileira deixa três filhos pequenos no Brasil, chega aos Estados Unidos sem falar inglês, trabalha sete dias por semana com faxinas e, anos depois, transforma o serviço em empresa com 25 funcionários, 13 carros, cerca de 1.200 clientes e faturamento anual superior a R$ 14 milhões

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Brasileira deixa três filhos pequenos no Brasil, chega aos Estados Unidos sem falar inglês, trabalha sete dias por semana com faxinas e, anos depois, transforma o serviço em empresa com 25 funcionários, 13 carros, cerca de 1.200 clientes e faturamento anual superior a R$ 14 milhões

Escrito por Maria Heloisa Barbosa Borges

Publicado em 22/08/2026 às 12:27

Atualizado em 22/08/2026 às 12:28

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Núbia Gonçalves, de 43 anos, deixou Goiás e chegou aos Estados Unidos em 2007 sem falar inglês, após deixar três filhos no Brasil. Trabalhando sete dias por semana com faxinas, transformou o serviço em empresa com 25 funcionários, 13 carros, 1.200 clientes e faturamento anual superior a R$ 14 milhões.

Núbia Gonçalves, de 43 anos, saiu de Goiás em 2007 e se mudou para Albany, no estado de Nova York, deixando no Brasil os três filhos, que tinham 5, 3 e quase 2 anos. Sem falar inglês, começou fazendo limpeza em supermercados durante a noite e faxinas residenciais durante o dia, trabalhando sete dias por semana.

As informações foram publicadas pelo g1 Goiás em 10 de março de 2026, em reportagem de Rafaella Barros. Anos depois daquela mudança, Núbia passou a comandar a Pink Cleaning Company, negócio que, segundo ela, faturou US$ 2,7 milhões no ano anterior, pouco mais de R$ 14 milhões pelo câmbio considerado na publicação.

Núbia cresceu no distrito de Auriverde, em Crixás

Núbia nasceu e foi criada no distrito de Auriverde, conhecido como “Gominho”, em Crixás, no norte de Goiás. Antes da mudança internacional, passou por diferentes trabalhos e dizia não ter encontrado ainda a realização profissional que procurava.

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Ela trabalhou em casa de família, foi vendedora de livros na capital e depois retornou ao interior goiano. No fim de 2006, estava em Rubiataba, onde trabalhava como professora infantil.

Três filhos tinham 5, 3 e quase 2 anos quando ela decidiu partir

Núbia era casada e mãe de três crianças quando decidiu tentar uma nova vida nos Estados Unidos. Naquele momento, os filhos tinham 5 anos, 3 anos e quase 2 anos.

As crianças permaneceram no Brasil com o pai. Núbia relatou que a separação foi especialmente difícil porque os filhos eram muito apegados a ela, principalmente a mais velha, então com 5 anos.

Filha mais velha acompanhava a mãe até na faculdade

A proximidade entre Núbia e a filha mais velha fazia parte da rotina antes da partida. A menina chegava a acompanhar a mãe quando ela ia para a faculdade.

Os filhos também estudavam na mesma escola onde Núbia trabalhava como professora. A decisão de viajar, portanto, rompeu temporariamente uma convivência diária bastante próxima entre mãe e crianças.

Mãe de Núbia pegou dinheiro emprestado para ajudar na passagem

A mudança exigiu também esforço financeiro. Núbia juntava todos os meses o que sobrava do salário para conseguir pagar a taxa necessária para tirar o passaporte.

A passagem aérea foi possível com ajuda da mãe. Segundo Núbia, ela pegou dinheiro emprestado no banco e repassou o valor para que a filha pudesse viajar.

Goiana chegou aos Estados Unidos sem falar inglês

Núbia desembarcou nos Estados Unidos em 2007 sem falar uma palavra em inglês. Seu irmão já vivia no país havia aproximadamente três anos e trabalhava na construção civil.

Uma indicação feita por um amigo de trabalho do irmão ajudou Núbia a conseguir uma de suas primeiras oportunidades. Ela passou a realizar limpeza em supermercados durante o período noturno.

Faxinas residenciais ocupavam o dia e supermercados, a noite

Além da atividade noturna, Núbia começou a trabalhar com faxinas em residências durante o dia.

A soma dos serviços criou uma rotina intensa. Ela trabalhava sete dias por semana, sem folgas, e relatou ter vivido ocasiões em que retornava para casa e precisava seguir diretamente para o próximo trabalho, sem tempo para dormir.

Colegas levavam Núbia para dividir serviços de limpeza

As primeiras faxinas residenciais eram feitas em parceria com outras trabalhadoras. Colegas levavam Núbia junto e dividiam com ela o serviço nas casas dos clientes.

Com a repetição dos trabalhos, a limpeza doméstica passou a ocupar uma parcela cada vez maior de sua rotina. Mesmo esgotada pela carga de trabalho, Núbia acreditava na qualidade do serviço que entregava.

Cartões distribuídos nas casas ajudaram a formar clientela própria

Núbia decidiu concentrar seus esforços nas limpezas residenciais e começou a divulgar diretamente seus serviços.

Ela espalhava cartões de contato pelas casas das famílias de Albany, buscando clientes próprios em vez de depender apenas dos trabalhos compartilhados com outras pessoas.

Empresa começou a ser estruturada cerca de nove anos depois da chegada

A transformação do trabalho individual em negócio organizado não aconteceu imediatamente. Cerca de nove anos depois de chegar aos Estados Unidos, Núbia decidiu estruturar uma empresa para oferecer os serviços de limpeza.

Ela conta que passou a estudar como administrar um negócio, vender seus serviços e entender aquilo que os clientes procuravam. A mudança marcou a transição da atividade operacional para uma atuação também empresarial.

Pink Cleaning Company adotou rosa até nos carros

A empresa criada por Núbia recebeu o nome de Pink Cleaning Company. A escolha está ligada à cor preferida da empresária.

O rosa também aparece na frota: os 13 carros utilizados pela companhia para atender os clientes são da mesma cor, transformando a identidade visual em parte reconhecível da operação.

Empresa reúne 25 funcionários e cerca de 1.200 clientes

A Pink Cleaning Company chegou a uma equipe de 25 funcionários e passou a prestar diferentes tipos de serviços de limpeza.

A estrutura atende aproximadamente 1.200 clientes. Os 13 veículos da empresa são utilizados para deslocar as equipes durante os atendimentos.

Faturamento chegou a US$ 2,7 milhões em um ano

Segundo Núbia, a companhia faturou US$ 2,7 milhões no ano anterior à reportagem, montante equivalente a pouco mais de R$ 14 milhões de acordo com a cotação considerada na publicação.

A empresária atribui parte das possibilidades de crescimento à valorização dos serviços de limpeza no mercado norte-americano. Para ela, a atividade é tratada nos Estados Unidos como prestação de serviço essencial e como um negócio semelhante a outros setores.

Três filhos passaram a morar também nos Estados Unidos

Anos depois da separação ocorrida em 2007, os três filhos de Núbia passaram a viver nos Estados Unidos.

A filha mora em Connecticut, constituiu família e tem dois filhos. Na época da reportagem, estava se mudando para Nova York para trabalhar ao lado da mãe na empresa.

Filho do meio serve ao Exército e o mais novo mora na Virgínia

O segundo filho de Núbia seguiu outro caminho e passou a servir no Exército norte-americano.

O filho mais novo mora na Virgínia. A configuração atual da família é, portanto, bastante diferente daquela de 2007, quando os três permaneceram no Brasil enquanto a mãe iniciava sua trajetória profissional nos Estados Unidos.

Núbia planeja levar a empresa ao Brasil e cita Goiânia

Com a operação consolidada, Núbia passou a planejar uma nova expansão: levar a Pink Cleaning Company para o Brasil, incluindo Goiânia.

A empresária também pretende contar sua trajetória e experiências em um livro, cujo lançamento era anunciado como próximo na época da reportagem. Aos 43 anos, ela comandava uma estrutura com 25 funcionários, 13 carros e cerca de 1.200 clientes depois de ter começado realizando faxinas diariamente.

Na sua opinião, qual etapa da trajetória de Núbia mais chama atenção: a decisão de recomeçar em outro país, os sete dias semanais de trabalho ou a transformação da faxina em uma empresa com faturamento milionário? Deixe sua opinião nos comentários.