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Empresa coloca 5,5 mil trabalhadores e terceiriza 3,5 logo em seguida: plano atinge quase 1 em cada 5 funcionários e promete cortar 600 milhões de libras por ano, mas há um motivo maior por trás
Escrito por Alisson Ficher
Publicado em 11/09/2026 às 20:33
Atualizado em 11/09/2026 às 21:00
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A British American Tobacco reorganiza sua estrutura global enquanto tenta ampliar o peso de cigarros eletrônicos, tabaco aquecido e sachês de nicotina no negócio. A companhia estabeleceu como objetivo obter pelo menos metade da receita com produtos sem fumaça até 2035.
A British American Tobacco (BAT), dona de marcas como Lucky Strike e Dunhill, iniciou uma reestruturação que prevê a eliminação de aproximadamente 5.500 funções e envolve outras 3.500 posições já transferidas para empresas parceiras.
Somadas, as duas frentes alcançam cerca de 9 mil posições, número próximo de um quinto dos aproximadamente 47 mil trabalhadores da companhia. A reorganização integra o programa Fit2Win, criado para simplificar estruturas, reduzir custos e direcionar recursos para áreas definidas pela empresa como prioritárias.
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Paulo Nogueira
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A dimensão do plano foi publicada pela Euronews, com informações da AFP. A BAT também detalhou em seus comunicados corporativos o alcance da reestruturação e as metas financeiras associadas ao programa.
Há uma diferença entre os grupos afetados. A redução de cerca de 5.500 funções deve ser concluída até o fim de 2026, enquanto aproximadamente 3.500 postos já haviam sido transferidos para parceiros estratégicos quando a companhia apresentou os detalhes do plano.
As operações dos Estados Unidos ficaram fora desses cortes. No restante do grupo, as mudanças atingem atividades administrativas, tecnológicas, operacionais e partes da estrutura industrial.
Economia de 600 milhões de libras faz parte do Fit2Win
A BAT espera obter cerca de 600 milhões de libras em economias anualizadas até o fim de 2028 com o Fit2Win. O valor inclui aproximadamente 500 milhões de libras que a companhia prevê alcançar até o fim de 2027, e não representa uma economia adicional integral sobre essa meta anterior.
Parte da redução de custos passa pela transferência de atividades a prestadores de serviços. Funções de centros de serviços na Costa Rica, México, Polônia, Romênia e Malásia, além de determinadas atividades da cadeia de suprimentos no Reino Unido e em Singapura, foram repassadas à Accenture.
A reorganização envolve ainda outros fornecedores. Algumas funções no Paquistão foram transferidas para a Systems Ltd., enquanto a parceria com a ITC Infotech passou a abranger determinadas atividades de informação, digital e tecnologia na Polônia e na Romênia.
Mudanças também alcançaram a estrutura industrial. Entre as medidas citadas pela BAT está o fechamento da unidade de Heidelberg, na África do Sul, decisão que a própria companhia relacionou ao peso do mercado ilícito de produtos de tabaco no país.
A empresa informou que os recursos liberados pelo programa também serão direcionados a áreas consideradas prioritárias. Esse movimento ocorre enquanto a BAT busca aumentar a participação de produtos sem fumaça em suas receitas, sem abandonar no curto prazo o negócio de cigarros tradicionais.
Produtos sem fumaça ainda representam menos de um quarto da receita
A BAT estabeleceu a meta de obter pelo menos 50% de sua receita com produtos sem fumaça até 2035. Nesse grupo estão cigarros eletrônicos, produtos de tabaco aquecido e sachês de nicotina, categorias nas quais a companhia mantém marcas como Vuse, glo e Velo.
Os resultados do primeiro semestre de 2026 divulgados pela BAT mostram que os produtos sem fumaça representavam 19,8% da receita do grupo. A empresa estimava em 35 milhões o número de consumidores dessas categorias.
A receita das chamadas Novas Categorias cresceu 18% em moeda constante no período. Nos Estados Unidos, onde as operações ficaram fora dos cortes do Fit2Win, esse avanço chegou a 58,1%.
O mercado norte-americano, administrado pela subsidiária Reynolds American, também apresenta uma dificuldade específica para a expansão desse portfólio. Processos regulatórios para novos produtos de nicotina podem atrasar lançamentos e restringir a comercialização de itens no país.
Mesmo com a expansão dessas categorias, os cigarros convencionais continuam relevantes para o negócio. O portfólio inclui marcas como Lucky Strike, Dunhill, Kent, Pall Mall e Rothmans, enquanto a receita com produtos combustíveis cresceu 2,1% em moeda constante no primeiro semestre de 2026.
A companhia mantém, portanto, duas frentes simultâneas: continua obtendo receita com produtos tradicionais e amplia investimentos em alternativas sem fumaça. A meta para 2035 indica a dimensão pretendida para essa mudança, mas os números do primeiro semestre mostram que a maior parcela da receita ainda vinha de outras categorias.
O consumo de cigarros tradicionais enfrenta pressão de regras mais rígidas e de preocupações relacionadas à saúde em diferentes mercados. A reestruturação ocorre nesse ambiente e combina redução de funções, terceirização de atividades e uma política de custos alinhada à transformação do portfólio definida pela companhia.
Para os trabalhadores afetados, a execução das mudanças permanece sujeita às regras de cada país. A BAT informou que a maior parte das alterações já havia sido comunicada e que os processos restantes seguiriam as exigências locais de informação e negociação trabalhista.
Conteúdo reproduzido originalmente em: clickpetroleoegas por Alisson Ficher.